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2020年油烟机企业不仅要做好发展规划,更要抓紧“修炼内功”
发布时间:2020-04-27 09:44    浏览数:580
        作为一个新兴行业,油烟机从兴起到发力,品牌格局正逐步走向成熟,前景不可估量。但2020年由于突如其来的疫情影响,油烟机企业的发展脚步被迫暂停,危机在行业中蔓延,缺乏应变能力的中小型企业甚至面临着生死存亡的境地。从这次的突然事件来看,企业还需要加强内部的实力。
 
2020年油烟机企业不仅要做好发展规划,更要抓紧“修炼内功”。
 
        专注人才培养
        对于当下面临困境的油烟机行业而言,人才培养至关重要。企业与员工共同的进步与成长,这就是事业。但不少企业为了短期利益而奉行了纯粹的拿来主义,不注重对人员、对团队的长期培养与积累,造成从业人员的浮躁和不稳定,这就造成了企业内部无法稳定,一遇到问题就会变成一盘散沙。
 
        在2020年的市场中,油烟机企业不仅要做好自身的发展规划和整体战略布局,更要抓紧“修炼内功”。什么是“内功”?即企业必须做好人才规划布局,建立人才培训机制,脚踏实地,夯实基础管理,沉淀团队,沉淀产品、沉淀企业文化,“修炼”完毕后的企业自然会吸引更多人才的加入,更利于自身的发展,也有助于行业的发展。
 
        加强品牌建设
        一个油烟机品牌,无论是想获取更大的市场份额,还是要获得更高的利润率,都必须通过树立良好的品牌形象来获得。有正确的个性与主张,能不断积累并可持续发展的才叫品牌,一个品牌要有自己的灵魂,有清晰的定位。一个品牌从无到有、从小到大需要不断的投入资源去灌溉与培养。
 
        油烟机企业需要打造品牌效应,开启为用户创造更大价值的经营模式。未来的市场经营,企业需要要在理念上保持“利他”的思想,并施之以行动,这也是企业未来长远发展走向。
 
        重视线上渠道
        互联网是一个高效的工具,在这个工具的背后,其实依然是“人”的关系的链接。油烟机行业发展线上渠道,其实就是要经销商迅速转变观念,在大脑中植入“互联网芯片”,利用互联网为自己的生意服务。互联网让企业和经销商有机会接触更多人,让沟通更加通畅,让信息更加透明,也极大节约了生意成本。
 

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